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    對(dui)包裝(zhuang)企業而言(yan)，工藝技術、自(zi)動化設備和工作流程工具，對(dui)于提高其生(sheng)產(chan)力、減少(shao)浪費和減少(shao)對(dui)熟練勞(lao)動力的需求至(zhi)關重要。雖然這些趨勢(shi)在(zai)新(xin)冠疫(yi)情爆發(fa)之前就已(yi)發(fa)生(sheng)，但新(xin)冠疫(yi)情進(jin)一步凸顯(xian)了這些方面的重要性。

供應鏈

    包(bao)裝企業受(shou)到(dao)了供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)和(he)價格方面(mian)(mian)的(de)巨大影(ying)響(xiang)，尤其是在原(yuan)料(liao)(liao)供(gong)應(ying)(ying)方面(mian)(mian)。從本(ben)質(zhi)上來(lai)說(shuo)，原(yuan)料(liao)(liao)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)是非常全(quan)球化(hua)的(de)，世界(jie)各地的(de)不(bu)同國家和(he)地區的(de)企業基本(ben)都需(xu)要原(yuan)材料(liao)(liao)進(jin)行生(sheng)產(chan)和(he)加工(gong)。世界(jie)各地的(de)企業都在以(yi)不(bu)同方式(shi)，處(chu)理(li)勞(lao)動力和(he)疫情(qing)帶來(lai)的(de)對材料(liao)(liao)供(gong)應(ying)(ying)方面(mian)(mian)的(de)問題。作為(wei)包(bao)裝企業，應(ying)(ying)對這場危機(ji)的(de)方法之一是與經(jing)銷商(shang)充分合作，做好對材料(liao)(liao)需(xu)求的(de)預測。

    許多(duo)原(yuan)(yuan)料(liao)廠(chang)減少產能(neng)，導致市場(chang)上原(yuan)(yuan)料(liao)供應(ying)短缺，使(shi)其價格上漲。此(ci)外，貨運成(cheng)本也普遍增加，而且這(zhe)種局(ju)面(mian)(mian)不會在(zai)(zai)短期內就終結，加上延(yan)遲的(de)(de)需求、物流和僵化的(de)(de)生產流程(cheng)，都(dou)對(dui)原(yuan)(yuan)料(liao)供應(ying)造成(cheng)了巨大的(de)(de)負面(mian)(mian)影(ying)響，或(huo)許問題會隨(sui)著時間的(de)(de)推移逐漸得到問題，但在(zai)(zai)短期內，這(zhe)對(dui)包裝(zhuang)企(qi)業來說(shuo)是個令人頭疼的(de)(de)問題，所以包裝(zhuang)商(shang)應(ying)盡早備貨。

    2020年新冠疫(yi)情(qing)(qing)造成的(de)供應(ying)(ying)鏈中斷持續(xu)(xu)到了2021年。全球(qiu)疫(yi)情(qing)(qing)仍(reng)在持續(xu)(xu)影響(xiang)制造、消(xiao)費和物流運輸(shu)，加上原(yuan)材料(liao)(liao)成本(ben)上漲和貨運短缺(que)，全球(qiu)范(fan)圍內諸多(duo)行(xing)業(ye)的(de)企業(ye)都面臨著巨大壓力，雖(sui)然這種情(qing)(qing)況持續(xu)(xu)到了2022年，但(dan)可以(yi)采取一(yi)些措(cuo)施(shi)來減輕影響(xiang)。比(bi)如說盡可能地提前計劃，并盡早與原(yuan)料(liao)(liao)供應(ying)(ying)商溝(gou)通(tong)需(xu)求。如果選(xuan)擇的(de)產品不可用(yong)(yong)，原(yuan)料(liao)(liao)庫存的(de)大小和種類方面的(de)靈活性也是非(fei)常有用(yong)(yong)的(de)。

    毋庸置疑的(de)(de)是，我們正處于全球(qiu)市(shi)場(chang)變(bian)化之中，這種變(bian)化將(jiang)在未來很(hen)長一段時間內產(chan)生影(ying)響(xiang)。眼(yan)前的(de)(de)短(duan)缺和(he)價(jia)格的(de)(de)不確定性(xing)，至少會(hui)持續一年。那(nei)些足夠靈活(huo)地與合適的(de)(de)供應商合作(zuo)度過困(kun)難時期的(de)(de)企(qi)業將(jiang)會(hui)變(bian)得更(geng)加強大。隨著(zhu)原材(cai)料(liao)供應鏈繼(ji)續影(ying)響(xiang)著(zhu)產(chan)品(pin)價(jia)格和(he)可用性(xing)，它迫使(shi)包裝(zhuang)商利用各種原料(liao)類型來滿足客戶的(de)(de)生產(chan)期限。

此外(wai)，有很多(duo)(duo)(duo)包裝企(qi)(qi)業(ye)(ye)會根據其(qi)規模(mo)和(he)所服務(wu)的(de)市(shi)場(chang)，以不同(tong)方式進行綜合性研(yan)判，雖然有些企(qi)(qi)業(ye)(ye)采購更多(duo)(duo)(duo)原料，并維持庫存，但其(qi)他企(qi)(qi)業(ye)(ye)采用的(de)是優(you)化原料使用流(liu)程(cheng)，以調整為(wei)客戶生產(chan)訂(ding)單所需的(de)成(cheng)本。許多(duo)(duo)(duo)包裝企(qi)(qi)業(ye)(ye)無法控制供應(ying)鏈和(he)定價，其(qi)真正出路在于(yu)提高效率的(de)創造(zao)性解決方案上。

從管(guan)理(li)的(de)角度來看(kan)，包裝企業同樣應該(gai)仔細(xi)評估工作流程(cheng)，并清(qing)楚從作業進入生產工廠，再(zai)到最終交付(fu)期間(jian)可優化的(de)時間(jian)，這(zhe)是非常重要(yao)的(de)。通(tong)過減少(shao)錯(cuo)誤和手動流程(cheng)，有些包裝企業甚至將(jiang)成本(ben)減少(shao)達六位數。這(zhe)是一種持(chi)續(xu)性的(de)降本(ben)，同時也為(wei)更多(duo)的(de)吞(tun)吐量和業務(wu)增長機會打開了大門。

勞動力短缺

    包裝供(gong)應商所面臨(lin)的另一(yi)個挑戰(zhan)是缺乏(fa)熟練工(gong)(gong)人(ren)。當(dang)前，歐美國家面臨(lin)大范圍(wei)內(nei)的辭職現象，很多(duo)處于職業中期的工(gong)(gong)人(ren)離開原來的單位尋找其(qi)他(ta)(ta)發展(zhan)機會。留住(zhu)這些員工(gong)(gong)很重要，因為他(ta)(ta)們擁有指導和培訓新(xin)員工(gong)(gong)所需的經驗和知識。對于包裝供(gong)應商而言，確保員工(gong)(gong)留在公司，從而提供(gong)激勵措施是一(yi)種(zhong)很好(hao)的做法(fa)。

顯(xian)而易見的(de)是，吸引和留住熟練(lian)工(gong)人(ren)已經成(cheng)為(wei)(wei)包(bao)裝行業(ye)面臨的(de)最(zui)大(da)挑戰之(zhi)(zhi)一。事實上，甚(shen)至在疫(yi)情爆(bao)發之(zhi)(zhi)前，包(bao)裝業(ye)就(jiu)已經經歷了代際(ji)轉變，難以(yi)為(wei)(wei)退休的(de)熟練(lian)工(gong)人(ren)找到(dao)替代人(ren)員。很多年輕人(ren)不(bu)想花五年的(de)學徒期學習如何(he)操作普(pu)通機器，相(xiang)反年輕人(ren)更(geng)樂意使(shi)用他(ta)們更(geng)為(wei)(wei)熟悉的(de)自動(dong)化機器。此外，培(pei)訓(xun)會(hui)(hui)更(geng)輕松、更(geng)短(duan)。在當前的(de)危機下，這(zhe)種趨勢只會(hui)(hui)加速。

    一(yi)(yi)些(xie)包裝(zhuang)(zhuang)企業在(zai)疫情(qing)防控期(qi)間留住了(le)員(yuan)(yuan)工，一(yi)(yi)些(xie)包裝(zhuang)(zhuang)企業則被迫裁員(yuan)(yuan)。一(yi)(yi)旦生產(chan)開(kai)始全面(mian)恢復，包裝(zhuang)(zhuang)企業又(you)開(kai)始重新(xin)招聘員(yuan)(yuan)工，他們會發現(xian)工人非(fei)常(chang)短(duan)缺，而且(qie)現(xian)在(zai)仍(reng)然如此(ci)。這促使公(gong)司不斷地想辦法用(yong)更(geng)少(shao)的(de)(de)(de)人來完成工作(zuo)(zuo)，包括(kuo)評估流(liu)程，以(yi)找(zhao)出(chu)如何(he)消除非(fei)增值作(zuo)(zuo)業，以(yi)及投資有助(zhu)于自(zi)動化的(de)(de)(de)系統(tong)。自(zi)動化解決(jue)方案(an)的(de)(de)(de)學(xue)習曲(qu)線更(geng)短(duan)，因(yin)此(ci)更(geng)容(rong)易培訓和入職新(xin)操作(zuo)(zuo)員(yuan)(yuan)，企業需(xu)要(yao)繼續(xu)帶來新(xin)水(shui)平的(de)(de)(de)自(zi)動化和用(yong)戶界面(mian)，讓所有技能的(de)(de)(de)操作(zuo)(zuo)員(yuan)(yuan)都能提高(gao)他們的(de)(de)(de)生產(chan)力和質量。

    總體(ti)而言，自動(dong)化機(ji)(ji)(ji)器為年輕勞動(dong)力提供了一(yi)個有吸引力的(de)(de)環境。傳統(tong)機(ji)(ji)(ji)器系(xi)統(tong)的(de)(de)相似之處在于(yu)具(ju)有集(ji)成人(ren)工智能(neng)（AI）的(de)(de)計算機(ji)(ji)(ji)控制系(xi)統(tong)運(yun)行自動(dong)化機(ji)(ji)(ji)器，使(shi)(shi)經驗(yan)不足的(de)(de)操作(zuo)員(yuan)能(neng)夠獲得出色的(de)(de)結果。有趣的(de)(de)是，使(shi)(shi)用(yong)這些新系(xi)統(tong)需(xu)要(yao)一(yi)種新的(de)(de)管(guan)理模式，來灌輸利用(yong)自動(dong)化的(de)(de)方(fang)法和(he)流程。

    自(zi)動化解(jie)決方案能(neng)與生產(chan)線(xian)生產(chan)，在一個過(guo)(guo)程中(zhong)將(jiang)可變數據(ju)添加到固定產(chan)品，然(ran)(ran)后在單獨的設(she)備單元上(shang)進(jin)行個性化產(chan)品的生產(chan)。網絡管理和(he)其(qi)他自(zi)動化技術通過(guo)(guo)提高效率來(lai)解(jie)決工(gong)人短缺問題(ti)。然(ran)(ran)而，在降(jiang)低成(cheng)本的背(bei)景下(xia)討論自(zi)動化是一回事。當幾乎找不到任何工(gong)人來(lai)接(jie)收和(he)完成(cheng)訂單時，它就成(cheng)了(le)市場(chang)存在的問題(ti)。

    越來越多(duo)的(de)(de)(de)公(gong)司還專(zhuan)注于(yu)軟(ruan)件(jian)(jian)自動化(hua)和設備，以(yi)支持需要較少人(ren)工(gong)互動的(de)(de)(de)工(gong)作(zuo)流程(cheng)，這正在推動對新的(de)(de)(de)和升級的(de)(de)(de)硬件(jian)(jian)、軟(ruan)件(jian)(jian)和免費工(gong)作(zuo)流程(cheng)的(de)(de)(de)投(tou)資，并將幫助企業以(yi)更少的(de)(de)(de)人(ren)員滿足(zu)客戶需求(qiu)。包(bao)裝行業正經(jing)歷(li)勞動力短(duan)缺，以(yi)及對敏(min)捷供應鏈的(de)(de)(de)推動，電子商務的(de)(de)(de)興起，以(yi)及短(duan)期(qi)內的(de)(de)(de)增(zeng)長(chang)到前所未有的(de)(de)(de)水(shui)平(ping)，毫(hao)無疑(yi)問(wen)，這將是一個長(chang)期(qi)趨勢。

未來趨勢

    預(yu)計(ji)接下來(lai)的(de)(de)時間(jian)內會有更(geng)多相同(tong)的(de)(de)情(qing)況。包裝(zhuang)企業應(ying)繼續關注行業趨(qu)勢、供應(ying)鏈(lian)，并在(zai)可(ke)能的(de)(de)情(qing)況下投資自動化(hua)。包裝(zhuang)行業的(de)(de)領先(xian)供應(ying)商們同(tong)樣在(zai)關注客戶們的(de)(de)需求，并繼續創(chuang)新以幫(bang)助支持客戶。這(zhe)項(xiang)創(chuang)新還超越(yue)了產(chan)品解(jie)決方案，包括業務工具的(de)(de)進步，以幫(bang)助優化(hua)生(sheng)產(chan)，以及預(yu)測和(he)遠程服務技術的(de)(de)進步，以幫(bang)助他們最大限度地延長(chang)正常運行時間(jian)。

    外部問題可能(neng)仍(reng)然無法精準預測，因此包(bao)裝(zhuang)企(qi)業(ye)唯一(yi)的(de)(de)解決方案(an)就是(shi)優(you)化其(qi)內部流程。他們將(jiang)尋求新的(de)(de)銷(xiao)售渠道，并(bing)繼續改善客(ke)戶服(fu)務(wu)。最近的(de)(de)調查表明(ming)，超過(guo)50%的(de)(de)包(bao)裝(zhuang)商將(jiang)在(zai)未來幾個月(yue)內投資于(yu)軟件。疫情已經(jing)教會(hui)包(bao)裝(zhuang)企(qi)業(ye)投資于(yu)領先的(de)(de)產品(pin)，如設備、材料、工藝、軟件，這些產品(pin)在(zai)技術上可靠、可靠，并(bing)且允許多種輸出應用，因為市場變化可能(neng)會(hui)很快決定(ding)數(shu)量。”

    自動(dong)化、更短板的(de)訂單、更少的(de)浪費和(he)全(quan)流程(cheng)控制(zhi)的(de)驅動(dong)力，將(jiang)主導所有(you)包裝領域。它(ta)遵循(xun)工業(ye)(ye)(ye)4.0或第四次工業(ye)(ye)(ye)革命，將(jiang)計算機、數字數據、人工智(zhi)能(neng)和(he)電子通信的(de)力量與整(zheng)個制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)相結合。勞動(dong)力資(zi)源減少、技術具有(you)競爭力、成本上升、周轉時間縮短，以及對附加價值的(de)需求等激(ji)勵因素不會恢復。

安(an)全和品牌保護是一(yi)個持續(xu)關注的問題。對防(fang)偽和其他品牌保護解決方案的需求正處(chu)于上升(sheng)趨勢。

    2022年，各大設備供應商的銷量在(zai)繼(ji)續增(zeng)加，作為(wei)包(bao)(bao)裝(zhuang)行業(ye)的一員，我們正在(zai)努(nu)力(li)(li)使(shi)每(mei)個流程盡(jin)可(ke)能(neng)地高效(xiao)，同時努(nu)力(li)(li)使(shi)生產鏈中的人(ren)員能(neng)夠做出(chu)決策，管理和(he)(he)滿足業(ye)務發展和(he)(he)客戶體驗要求(qiu)。新冠疫(yi)情給包(bao)(bao)裝(zhuang)行業(ye)帶來(lai)了(le)真正的挑(tiao)戰。電子商務和(he)(he)自動(dong)化等工(gong)具有助于減輕一些人(ren)的負擔(dan)，但在(zai)可(ke)預見的未來(lai)，供應鏈短缺和(he)(he)獲得熟練勞動(dong)力(li)(li)等問題仍(reng)將存在(zai)。然(ran)而(er)，整個包(bao)(bao)裝(zhuang)行業(ye)在(zai)面對(dui)這些挑(tiao)戰的時候仍(reng)然(ran)表現得非常有彈(dan)性，并(bing)且實(shi)際(ji)上得到了(le)發展。很(hen)明顯，最好的時代(dai)還(huan)沒有到來(lai)。